人瑞人才副总裁李文佳:灵活用工助力中国企业转型升级

2021-06-01 12:53:07

近日,首届“2021雪球金牌投资策略会”在深圳召开,交易所高层及上市公司高管齐聚策略会,共议2021年资本市场热点话题,探寻上市公司的业绩潜力与长期投资价值。人瑞人才科技控股有限公司(股份代号6919.HK,以下简称“人瑞人才”)副总裁兼财务总监李文佳应邀出席此次活动,并发表《中国企业转型与人力资源灵活用工》的主题演讲。

李文佳表示,灵活用工可以为中国企业转型升级提供助力,作为灵活用工的典型模式,人力资源服务外包可以满足企业对提升适应环境的能力、降低劳动成本、增加营业利润等多维度需求。通过为新经济公司提供非核心人员的人力资源管理服务,让新经济公司把人力资源管理聚焦在主营业务上,人瑞人才与新经济公司之间形成1+1>2的叠加效应。

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以下为人瑞人才副总裁李文佳在此次演讲中的部分精彩观点摘录:

1、在中国企业转型升级必然要面对组织变革的挑战:一是人力资源管理从传统的科层制转向扁平化、平台化;二是人力资源的价值更加凸显,企业需要面对新的雇佣关系与新的公司治理;三是组织与人的关系也在变化,从过去人依附于组织,转向组织服务于人;四是未来企业将面临不同工作方式、不同文化背景员工的融合问题,这将带来文化传承与创新的挑战。

2、人力资源的管理者应从柔性管理、业务思维、经营思维的角度考虑人力资源管理,人力资源管理从传统的人力资源管理向着人力资本管理转变,企业要将人作为资本来经营。

3、人力资源的柔性管理具体体现为“职能弹性、数量弹性、时间弹性、薪酬弹性”等多个方面。在传统用工模式下,人员配置基本保持不变,不能随业务波动而即时调整;而在灵活用工模式下,员工配置与业务完全协同,可以及时响应业务需求变化,最大化降本增效。

4、新经济企业的人才策略有别于传统企业,不求人才为我所有,而是强调人才为我所用,采用的是外向性人才观。

5、人力资源服务外包的模式,可以满足企业对提升适应环境的能力、降低劳动成本、增加营业利润等多维度需求。人瑞人才为新经济公司提供非核心人员的人力资源管理服务,让新经济公司把人力资源管理聚焦在主营业务,形成1+1大于2的人力资源管理模式。

6、人力资源服务外包不只是“把核心业务包出去”,更有价值的是“把核心能力包进来”。人力资源服务外包有七个要素:快速、批量招聘,用工风险管理,绩效与薪酬管理,职业意识与技能培训,员工关系管理,基础人事管理,人才储备池等,提供的是一体化的人力资源服务。

7、人力资源服务外包有以下五点价值:一、扩张企业内部劳动力市场;二、跨区域多网点分散式人力资源管理;三、降低综合用工成本;四、快速抓住外部市场商机;五、满足业务波动型企业的人力资源需求。

8、过去五年人力资源服务外包行业每年以超过20%的速度增长,未来五年市场专业机构预测,仍将以超过20%的速度增长。人力资源服务外包行业在过去五年发展迅速,与发达国家相比,国内的灵活用工市场渗透率仍有巨大提升空间。

9、有75%的企业采用灵活用工的动机是因为降低用工成本,紧随其后的两个动机是减轻自招压力、短期项目和季节性用工需求。

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