华为手机业务的转变
1987年，任正非正式成立了华为，在成立初期，华为是一家以交换机为主要业务的小企业。为了发展业务，任正非到处找业务。但后来任正非发现国内交换机市场饱和怎么办?
于是任正非决定向海外市场发展，靠着通讯业务艰难起家。但又遇上了思科，思科起诉华为侵犯其相关专利，最后的结果是华为取得了胜利。经此一事，华为在业内打响了知名度。
不局限于眼前通讯业务的华为，正式放开手发展手机业务。早期的中华酷联竞争激烈，包括中兴、华为、酷派和联想。那时候中兴、酷派、联想等一些中小型手机企业，和运营商合作，专门销售“话费机”，也就是充话费送手机的机型。
华为也没有多大的水平，去做贴牌手机。和其余国产手机一样，贴牌成为了国产手机发展的主要模式。
但这样的发展模式并不长久，果不其然，2008年华为手机业务利润大大下滑，国内市场竞争激烈，靠低端手机根本做不下去，但又难以改变。
这时候余承东站了出来，做出了一个重大决定，挽救华为手机业务于水火。
余承东的决定
当时摆在华为面前只有两条路，一条是继续做贴牌手机，抱紧运营商大腿，这一条路可以有很大的市场稳定性，但对口碑的影响是巨大的。第二条路是明确目标，发展自主品牌，选择第二条路的余承东做了一个决定，从低端向中高端智能终端提升。
在没有接管华为消费者业务之前，余承东一直是负责欧洲及海外市场的。直到成功接手消费者业务以后，余承东决定要做高端手机，要将硬件做到世界第一。
并且放弃销量大并不赚钱的超低端功能手机，余承东定下这些目标，做出这些决定引来了很多的质疑声。因为在公司内部，很多人看不到这样能有什么未来。于是员工和高层都对余承东的做法有些不满。
甚至在华为上演了“倒余运动”，一致反对余承东这么做。但任正非十分看重余承东，并表示反他就是反我。
得到任正非的全力支持以后，终于余承东扭转乾坤。在发展中高端之路上，余承东带来了P系列和Mate系列高端机型。在柏林发布的一款Mate7机型销售火爆，华为手机终于走向了高端之路。
任正非有多看重余承东?
这一切都是余承东决定砍掉不赚钱的低端手机，全力冲刺高端市场。余承东把原本一潭死水的华为手机业务，成功挽救了回来。再看中华酷联，如今只剩下华为保留市场份额。
其余的酷派、联想、中兴已经被淹没在国产手机的浪潮中，当初的中华酷联已经变成了现在的华米OV。不论国产市场如何变局，华为都能屹立不倒，那么是将来，余承东也表示一定会将业务继续发展下去。
任正非有多看重余承东?如果说任正非是将，那么余承东就是帅，将和帅在一盘棋局中，都是最重要的。
任正非知道余承东的能力，所以把重要的消费者业务交到了余承东手上，让余承东全权负责消费者业务。
华为能有今天，除了任正非创建华为之外，余承东也功不可没。
总结
在华为发展33年的历程中，经历了很多大事，比如与思科的专利大战，砍掉贴牌机发展高端市场，成立海思半导体自研芯片，再到今年11月份，华为将荣耀品牌出手，全力保留华为高端手机业务。
不论如何，华为的目标都很明确，那就是活下去。因为活下去就赢了，站到最后的从来都是赢家。
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