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为实现碳达峰、碳中和“3060”目标，大部分企业都已经根据自身业务制定了企业的“双碳”规划，在这个过程中，企业的财务管理人不仅需要算企业的“小帐”，也要会算“双碳”的大帐。
在12月13日举办第十八届首席财务官峰会期间，霍尼韦尔中国区总裁余锋对记者表示，尽管距离2030年还有七年，但企业已经需要开始进行绿色投资，进行技术的更迭，对供应商进行筛选和要求，否则未来一定会因此而受到制约，甚至威胁企业生存。“其实现在时间已经很紧迫了”他表示。
ACCA中国研究洞察总监钱毓益介绍，碳中和的实现可以划分为三个阶段：第一个阶段是企业日常运营层面达到碳中和。比如，公司办公时候用的水、电、煤要是清洁能源，比较容易实现。第二个阶段，要在企业日常运营层面，以及企业所生产的产品和提供的服务的碳中和，这给一些产品碳排放较高的企业带来了很大挑战。第三个阶段不光是企业自身的运营和生产服务和产品是要碳中和，包括采购的原材料、采买的工具，也要在碳中和的条件下生产。这对零售类企业来说难度很大，因为零售企业有大量商品的采购。
据安徽海螺集团有限责任公司首席财务官、总经济师丁锋介绍，海螺集团正在从工艺优化、能源替代、产能削减、CCER规划(如农业碳汇、森林碳汇)、二氧化碳资源化利用等方面着手减少碳排放。
而作为零售企业的代表，百联主要从企业的运营端发力，比如减少能耗发力，探索对一些大型商场的顶部，通过光伏太阳能来提供日常的用电；减少塑料包装袋的使用，替换为可循环材料。更重要的措施是在供应链端，比如物流配送，用新能源的物流车替代掉传统的物流。
在此过程中，CFO面临着哪些考验，需要哪些新技能？丁锋认为，全国碳交易市场于2021年7月16日开市，目前八大行业中只有电力行业在交易，未来将有更多的行业和更多的企业在上海能源交易所进行交易。在交易的过程当中，对碳资产的认知和对碳资产金融属性的开发对从事财务人员是一个考验，也是一个技能提升的方向。
钱毓益表示，根据ACCA在2020年的统计，全球共有4500家企业主动披露对外披露自己的温室气体排放量，其中40%的公司设定了确切的“碳达峰”、“碳中和”时间。再分析发现，具有明确“双碳”计划的公司里面只有24%的企业承诺的碳中和是第三阶段的碳中和，七成以上的企业设定的碳中和目标是做到第一阶段和第二阶段。她认为，CFO与财务专业人士在战略管理、运营管理、绩效管理、碳排放的报告等多方面工作中都扮演着重要的角色。
钱毓益指出，在当前国际环境下财会行业未来发展面临着七大核心优先要务，包括：塑造经济韧性、培养未来人才、推动可持续商业、促进标准与监管、强化公共部门、助力企业成长、加强道德与信任。
（文章来源：21世纪经济报道）
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