中国经济步入稳定增长期，企业应该从做大市场“蛋糕”开始转变，运用有效的经营以及管理帮助自身巩固已有的市场份额，等自身市场巩固之后，再做进一步的市场扩张。对于自身经营巩固的做法就是加强领导者的管理能力，打造团队领导力，能力提升有利于整体战略方向的拓展，加强团队之间的合作，形成有效的管理闭环。
企业长期形成的固有管理模式很难打破，以至于从根本上调整管理方式极为困难。因此，面对新时代竞争优势大多相同的企业而言，加强管理方式需要注重团队领导力以及自身企业文化两方面。
团队领导力。在提及领导力之前，企业需要明白一个关键问题，管理是围绕企业的战略目标进行的一系列有效经营活动。因此，一个有效的管理应当在建立在正确的战略导向上，之后才能集中目标提升管理方式。在一个团队中，领导者应当明确团队的作用和目标，是为了解决企业经营中存在的问题，围绕这个问题就需要划分责任、细分目标。而怎样划分，领导者应当在心里有大致的框架，通过自身的引导使其团队成员按原有的计划进行。此外，领导力与业务相结合也是十分重要的，企业都存在自身的经营模式和文化特色。对于初创期的企业而言，业务方向不清晰、阶段目标不明确是主要的两个难题。那么，这时企业应当采取的措施，是选择具备战略意义的业务为主，而且在选择业务的同时，需要管理层参与项目设计以及最后的管理模式选择当中来。战略目标应当细分为多个举措，在其中的各项举措中采用单独管理环节，这个管理环节需要再次精细换分小组，在内部采用多小组模式构成竞争关系，以业务为导向的目标小组竞争关系更容易后续管理。但多团队的管理模式，对于领导者的能力尤为看重，在此类模式下，多重的小组调整和沟通能大幅度提升管理者的团队领导力。
企业并不是一个人的，作为企业高层而言，需要做到的是领导和引导的作用。一个团队中需要多方面的人才，也需要具备领导力的人。
（文章来源：东方网）
