在第四届进博会期间，毕马威于进博会场外同步举办了“数智交响”发布会及“智慧财务”论坛。“数智交响”发布会提出，企业作为数字经济时代的微观主体，必须要利用数字技术完成自我升级改造，以便提高效率、增强能力和获取利润。
毕马威中国金融业科技咨询服务合伙人柳晓光表示，在后疫情时代，企业更加坚定推动数字化战略是生存发展的必由之路。当前，众多领先企业正在加速数字化转型，在商业模式、财务、运营等方面建立整体韧性，从局部流程环节数字化转向全价值链数字化，从部分业态数字化推广至全业态数字化，确保所有经营要素的灵活性。
企业数字化战略可以帮助企业实现降成本、走向管理轻量化。但对于特定企业而言，数字化战略前期投入成本和周期往往较长。
对此，柳晓光表示，企业在数字化转型中，要实现投入成本和降成本的良性协调。柳晓光建议在推进数字化战略过程中坚持三个基本原则。一是“谋定后动”，确保战略定力。二是“短期速赢”，聚焦业务痛点，快速体现数字化转型红利，在企业内快速确立转型信心。三是“价值主线”，将业务价值作为识别数字化机会与场景，制定投资决策的首要衡量标准。
“数智交响”发布会提出，加速发展的财务数字化技术，将会使财务管理不仅局限于提供及时、准确的会计数据信息。一方面，财务管理需要在运营层面上协助各部门形成基于价值提升的专业见解；另一方面，财务管理为企业管理层提供基于价值驱动的战略决策支持，帮助企业提升管理水平、提高业务反应速度，从而在根本上提升企业核心竞争力。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）
