万科郁亮:学会赚小钱才能在下个春天被需要

2021-10-23 09:48:28

“尊重常识、回归常态;阵痛之后,仍有机会。”10月22日,在媒体交流会上,万科董事会主席郁亮以这16个字总结当下的房地产行业。

郁亮认为,房地产市场在过去多年保持双位数增长,这并非发展常态,“房住不炒”的提出可以说是行业新常态的起点,进入新常态,房地产已回归民生行业。

而回归常态,必有阵痛。“政策总结下来基本上就是要缩表。从宏观层面来说,国家的金融部门要缩表,减少金融资源在这个行业里的占比投入,所以占比投入数字从去年下半年就开始下降了。从开发商角度来说,缩表更直接表现为要降债务。”郁亮表示,降负债、去杠杆、去金融化的过程中,房地产行业短期业绩受重大冲击是必然的,但阵痛之后,仍有机会。

郁亮表示,每个行业都会经历冬天,而经过冬天熬出来的企业,往往是解决了科技应用和线上线下融合等问题,房地产企业要改变观念,不要想着赚大钱、快钱,要思考怎样赚小钱、慢钱,学会赚小钱的企业才会在下个春天被需要。“与其问冬天怎么样,不如努力寻找下个春天的新活法。”郁亮称。

房地产回归民生行业

“我们需要思考,过去地产行业所取得的业绩,有多少是我们为客户提供好产品好服务带来的,有多少是金融杠杆所带来的?金融杠杆带来的红利消退,便是今天回到常态要经历的阵痛之一。”郁亮表示,整个缩表的过程,就是把金融红利从房地产行业中去掉,这必然会对行业带来阵痛,但阵痛之后还有机会,因为一个常识是天下没有做完的生意。

“房地产已经回归民生行业,从黄金时代回归到新常态。”郁亮表示,房地产行业至今存在三个阶段,首先是土地红利阶段,后来是金融红利时代,在这两个阶段,资本市场评价地产公司,先以土地储备为指标,有多少地值多少钱,再后来用PE(市盈率)来评价,不少企业用杠杆来撬动估值。如今,进入管理红利时代,企业需要将服务做得更精细,结合科技服务和用户体验进行改进,这些都是业务发展的潜力。

郁亮认为,所谓民生行业,即和老百姓生活息息相关的行业,与纯商品、纯市场化的行业不一样,当房地产回归民生行业时,房企方方面面都要做出调整。

郁亮还以家电行业和日本房地产行业为例,分析了企业在经历阵痛后如何寻找新的机会。

“中国的房地产行业情况肯定比日本好,从城市和客户的需求维度来看,仍有很多机会。”郁亮表示,过去的城市建设面临的很大一个问题是千城一面,城市发展到今天,需要有一些美好的记忆留下来,城市更新便成为一种趋势,千城一面的问题也将通过城市更新得以解决。

因此郁亮认为,每一个值得改进的地方,都是行业发展的空间和潜力,从这个角度来看,围绕城市同步发展,围绕客户同步发展,行业仍有巨大的机会。

学会赚小钱

郁亮曾指出,未来房地产行业的利润将向制造业看齐。交流会上行,郁亮再次谈及行业的赚钱逻辑已发生改变。

“此前房地产黄金时代认为钱能解决的都不是问题,如今钱本身即成为行业的问题。”郁亮表示,如今的赚钱逻辑已经改变,房地产企业不要想着赚大钱、快钱,要学会赚一分一厘的小钱,才是下个春天所需要的能力。

交流会上,郁亮还多次强调做好产品与服务的重要。其中之一则是物业服务。

对于万科在物业领域的动作,万科集团合伙人、万物云CEO朱保全表示,万科在物业尤其是住宅物业领域里要特别谨慎地做收并购。朱保全表示,万科对物业收并购保持谨慎态度主要是基于两个原因:一方面是高额的收并购资金并未流向业主服务,从行业来看是有问题的;另一方面是企业规模变大后,如果没有牢固的客户基础,物业企业也会出现现金流问题,因此郁亮认为物业不在规模大小,而在于口碑和效益,扎实做好基础,有一个牢固的客户关系才是最重要的。

(文章来源:贝果财经)

标签: 万科 郁亮 学会 小钱

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