阳煤集团新元煤矿建成了5G煤矿专网，实现了井上园区和井下机电硐室、综采、掘进工作面的一体化网络覆盖，构建了“5G+”智能化煤矿的雏形;
山东能源集团临沂矿业公司郭屯煤矿联合龙软科技、华为、中国移动等企业，搭建了5G独立核心网和5G矿井专网，打通了矿用工业环网;
延长石油巴拉素煤矿以5G网络为支撑，融合云计算、大数据、物联网和人工智能等新一代信息技术，建立了煤矿地面智能化管控平台，实现了煤矿的智能绿色安全高效运行。
“5G+”亟待解决的问题与对策
目前，“5G+”智能化煤矿建设已迈出了第一步，虽然还不完善，但是这个第一步意义重大，使我们看准了方向、瞄准了目标、坚定了信心。同时，要以求真务实的科学态度，以协同攻关的创新精神，解决制约5G技术在煤矿推广应用中的难题。
制约煤矿5G技术推进的难题：
1、煤矿5G设备研发和安标检验标准问题
由于煤矿井下开采的特殊要求，5G基站等设备下井必须满足煤矿防爆、特殊电磁环境和使用空间的要求。目前，尚无标准可依。所有5G设备都只能取到防爆证而无5G安标证。需要加快适应煤矿使用要求的5G基站、模组等研发，研制5G通信与定位融合一体的微基站，尽快研究制定相关标准和安标要求。
2、场景设计和落地问题
5G技术条件下场景驱动特征明显，从提出场景到应用落地涉及技术研发、供应链改造、基础设施建设、智能终端和应用研发以及商业化运营等系列环节，是一个产业生态，不是单纯的网络建设问题。
需要解决矿井已有系统与5G系统的匹配取舍问题。要坚持分类、分级发展，因地制宜制定合理的建设目标和实施方案。
3、商业模式问题
目前的5G网络建设运行必须依赖电信运营商的核心网。如何设计合理的商业模式将直接影响煤矿企业的使用意愿和双方的商业利益。
在八部委出台的《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》和广大煤炭企业的推动下，三大电信运营商和华为等信息行业龙头企业都以极大的热情参与到支持煤矿智能化建设中。
各行业参与煤矿智能化建设，要以促进煤矿安全、少人、提效、提高智能化水平和增加煤矿工人福祉为目标，以制度、技术和商业模式创新、完善利益联结机制、实现共赢发展为动力。
5G技术带来的不仅是技术的变革，更是各垂直行业的变革。产业竞争也已不再是单一产品或单一产业体系的竞争，更多的是5G技术支持下的产业协作、平台共建和生态共创。上下游企业应联系得更加紧密、互动更加频繁、合作更加深入。
4、思维和管理模式的改变
“5G+”技术与煤炭开发利用技术的融合，无疑将衍生出一系列新技术、新业态、新职业、新岗位。
传统的技术和管理模式将因此被打破，原有一些思维模式和管理模式将不再适应新情况。要积极探索“5G+”智能化煤矿管理的新模式、新规范、新业态，加强煤矿工人的转型培训和培养。
发展煤矿智能化不是让煤矿工人下岗，而是要让煤矿工人更体面、更幸福的工作，要让企业和职工都从智能化发展中受益，真正实现高质量发展。
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