5月16日上午10时，爱立信大中华区市场与战略发展部副总经理卢勇、百纳电信咨询公司高级顾问邓志成做客新浪“对话3G”栏目，就宽带和下一代移动网络等热点内容与网友探讨。

主持人：各位网友大家上午好，我们今天很高兴请来了爱立信大中华区市场与战略发展部副总经理卢勇，和百纳电信咨询公司高级顾问邓志成，两位也是新浪网聊天的老朋友。我们今天聊天的主题是一个有关宽带和下一代移动通信技术的主题，也希望两位能够对全业务宽带、LTE等概念给广大网友做一个概念上的普及。

今年世界电信日正式更名为世界电信和信息社会日，而且国际电联还特别在今年突出了青年的主题。首先想问，如何看待电信日该名以及今年的主题。先请卢总回答。

卢勇：这实际上是反映了两点。首先，在全球范围内我们看到ICT三个产业大融合的趋势，传统的电信产业跟我们的媒体产业，包括IT产业大融合。所以，今天如果想孤立地看电信这件事，可能是越来越不容易了，这可能也是把世界电信日改成“信息社会日”的一个背景所在。很难说哪部分单纯算电信，哪部分算互联网，算是IT的，很难说。

至于说主题“惠及下一代”，应该还是跟我们的现实很切合的一点。因为两点，一个，今天我们面临的是整个ICT产业几方面的转型。既包括技术的转型，也包括用户使用行为的转型，也包括业务模式的转型。真正在引领或者驱动这些用户行为变化或者用户需求变化的其实很大程度上是年轻人，是15岁到24岁，所以年轻人是非常重要的，是我们真正的主要推动力之一，把ICT推动到下一个阶段。当然这个中间怎么样满足他们的需求，怎么样为这样新一代的消费者带来好处。

主持人：说得更形象一点，爱立信在不久前刚刚出货了100万台GSM基站，移动通信实际上我们看到不光在一些发达国家，在中国乃至在印度、非洲，很多第三世界的国家使用一些廉价的手机，爱立信在全球有很广泛的运营经验，能就这个具体谈一谈吗？

卢勇：很简单，如果把这个事稍微缩小一下，因为ICT是一个特别大的帽子，可以缩小到今天跟承载网络相关的，可以缩小到移动通信网络，基本上两件事情在发生。一件事情是移动通信进一步地越来越惠及大众。可以看到这一点的反映，是用户的增长和渗透率的增长。用户的增长举两个数字，我们全世界达到第一个10亿用户，差不多是在2003年底左右。从移动通信开始起步，可能是八十年代，成为比较大众市场比较普及是90年代初，走了10多年。这个10亿用户到第二个10亿用户，也就是第20亿用户，记得不是特别准，可能是2006年，从2003年下半年到2006年，两三年时间。到今天27亿用户，年底很可能到30亿用户。假设今年年底到30亿用户，也就是第三个10亿用户是花了一年多的时间。我们现在预测是2010年是45亿用户，这个数字是我们最近又更新的，以前我们讲2011年，因为我们每次都偏保守，不想保守也是偏保守，一次次突破。

我在这里看到这个大趋势，用户越来越多来源于以前欠发达或者是发展中的市场。包括用户数每个月净增最多的市场过去半年到一年实际上是印度，比中国还多，当然中国也还是非常多，以前是北京、上海，现在更多可能是二线甚至是农村地区的用户，占非常大的比重。其它地方，中东、非洲这些地方占的很多。这里边也是两个基本因素，一个是规模经营效应真正发挥出来，以前的门槛很大程度上是终端，一个我们最早用的手机将近一万块钱，几千块钱。到今天买一部二手手机可能是几十块钱、一二百块钱，一部新手机几百块钱。这为弥补数字鸿沟起了相当好的作用，这是一个大趋势。

另外，跟全业务宽带有关，移动业务也在走向宽带。

主持人：邓老师，今年我们同时在整理一个电信日的专题，我们看到的信息传达了这样一个信号，政府和运营商在中西部做了大量的工作，我们发现至少是一些县市，使用上了卫星上网，这是北京、上海等大城市看起来都很新鲜的接入技术。您对这方面是不是有了解，即通过最新的技术确实让中西部的孩子能使用上互联网？

邓志成：国家采取了很多政策来推动，特别是从2004年以来，国家搞了农村通信村村通工程，从这几年来的过程来看，运营商在村村通工程上投入很大。我们现在看到通信不光是城市里，也向西部大力渗透。刚才卢总讲现在世界电信和信息社会日为什么变成ICT这个主题，也是从全球来看，电信行业和互联网以及传统的产业之间相互融合，导致信息通信技术已经成为人类的生存、社会和商业运作承载的一个基础、平台。现在无论什么人都离不开通信，特别是像城市中生活的人，就像卢总现在拿手机，不需要再用PC，也不需要再用PDA，一个手机全部都能搞定。这样来看，一个是用户的需求、行业的需求。另外，运营商自己也适应这种转型。在传统的角度来讲，话音的收入越来越低值化，在低值化的趋势下，运营商必须利用技术发展趋势和其它产业融合的机会，来大力发展ICT产业。从这些方面来看，几大主要运营商都在电信和通信、ICT信息化的过程中投入了很大力量。所以，从这个角度来看，ICT的出现是从用户到运营商都在转型过程中的一个必然的结果。

主持人：一般我们说到宽带，其实很难把这个词汇跟爱立信联系在一起，因为爱立信给大家的印象一贯是移动设备商的形象。但是我们发现爱立信最新倡导全业务宽带的概念，而且是花了60亿美元的重金在这个业务上进行布局。请卢总解释一下这一概念的核心是什么？爱立信为什么在这个时机提出全业务宽带的概念？

卢勇：要从三方面看待这个事。一方面是从最终用户消费者需求，一方面是从运营商面临的背景，还有一方面是技术本身的发展。

从消费用户来说是两个大背景，一个是ICT大融合。对消费用户来说，我们经常提的一个概念是triple play(三重播放)。哪三件事情走到一起来呢？传统的通讯，人和人之间的通讯，当然这本身有多种方式，打电话是一种方式，发短信也是一种方式，视频电话都是一种方式。第二种是互联网上网。第三个需求是媒体消费。传统的媒体消费跟现在的媒体消费是不同的，比如现在所说的视频点播，很可能是在宽带接入的基础上实现的，对用户来说是triple play。第二个角度，今天用户沟通主要通过哪些手段？我们总结起来很简单，三个屏幕，绝大多数的信息来自三个屏幕，一个是手机屏，自己装在口袋里，一年可能超过10亿的出货量。第二个是电脑屏幕。当然有两种，一种是便携的，一种是台式，加起来2亿多出货量，便携1亿多，台式机1亿多。第三个屏幕是电视屏幕。做媒体业务、互联网业务、通讯业务，这是用户的需求。用户需要随时随地不管通过哪个屏幕都可以进行有效的交互，或者是接入到同样的内容服务当中去，这是对用户来说。

对运营商来说也很简单，两个背景。第一个背景，运营商绝大多数在全球来看是全业务运营商。纯粹的固网运营商很少，在海外还剩一个，英国电信，也是不得已。在中国还有两个，电信跟网通，但是政府也说得很清楚，方向是全业务运营，虽然还有很多事情要做，这是大方向。纯移动运营商有一些，但也不多。沃达丰是一个，中国移动是一个，也不是太多。它们很多其实在业务上也还是想扩展出去，做到全业务，不一定是单独建个固网，但至少希望业务上能够把用户triple play的需求都满足起来，这是一方面，运营商绝大多数都是全业务。

第二方面对运营商来说面临的是完全不同的竞争格局，单纯做移动运营商，会面临有线电视运营商的竞争。美国三分之二的固定宽带由有线电视提供商提供，还可以做VoIP话音，也可以提供。有线电视运营商也在主动地得到频谱资源，像北美的情况，也想建无线网络。虽然国内目前阶段还是有一些政策限制，但是大趋势，三年以后双向准入也是相当可能的一件事。对运营商来说大多数是全业务，竞争趋势来看也必须能够支持这些全业务，你不支持，别人就把你的用户吃过去了，这是很简单的道理。

第三个角度是从技术发展本身来说。以前说想做这些事，能不能做到？不一定能做到。如果是个窄带网络，除了打电话、发短信，能做的别的事确实不多。但是现在可能做到什么？第一是移动网络走向宽带网络。到现在为止全球开通的HSPA网络超过100多个，实际上用户的端到端感受怎么样？澳洲的Telstra网络，一个HSPA基站能够覆盖到200公里，200公里之内的用户平均每个用户能够上网速率达到4.5Mbps，比今天我们在这儿用的ADSL的宽带接入还要高，这是移动网络走向宽带。第二点，固定网络可以说走向了超宽带。什么意思？今天很多人想到宽带是512K，上网足够了，用得不错。但是如果想在上面看电视，也没法跟有线电视竞争。1M、2M都不行。高清电视信号用IPTV的信号传送需要8M一个频道，如果家里面有三台电视机，差不多就是20M到30M。原来这些老的技术ADSL做不到。怎么办？国外一部分运营商也是由于前面这些竞争驱动、需求驱动，做了两件事。要么是光纤到户，不到户至少是到大楼了，到了大楼最后几百米用ADSL解决，到大楼或者是到路边。用ADSL2、GPON这些技术的组合，固网宽带可以走到20到30M，甚至更高。这意味着两件事，第一件事真正能发挥网络优势，因为不发挥这些优势移动替代是不可避免的。第二，可以真正把过去triple play的业务做起来。以前说在这儿做通信业务问题不大。今天参与竞争的不光是电信运营商、有线电视运营商，还有一些是基于Internet和IP公司，如SKYPE，客户将分流。增长点还是往上分流，但是如果真正跟有线电视竞争电视，可能各方面质量还不行。有了这个20到30M的带宽，完全可以做，而且可以把个性化、互动都可以做起来。所以，这三件事带来一点是最终用户三个屏幕去做triple play的业务。第二，运营商本身是全业务，而且必须要做到更加全的全业务，要不然别人就把它的用户吃走，不管是SKYPE还是有线电视。第三，技术可能吗？从移动技术走向宽带，有一点像固网前两年发生的事情，以前是窄带网，到现在变成了宽带网。宽带能够承载高清电视这些业务，而且能够和媒体进行有效竞争，能够有效改进服务，这些是我们提出全业务宽带的背景。

　主持人：邓老师，卢总提到了澳大利亚的用户现在已经可以享受到实际4.5M速率的手机上网，真的很羡慕他们。实际上我们的TD初期也会上HSDPA，目前是1.4M的水平。今年年初我们在上海更有一些前景的展望，参观上海的863项目的4G网络，已经达到100M的下行速率，通俗地说可以让高清电视移动起来。大家现在想这个概念可能比较遥远。

邓志成：3G是不可逾越的阶段，真正到4G还是需要一段时间，从2G到目前全球3G的部署，中间大概有10年的时间。

卢勇：最早的GSM网络投入商用是91年。

邓志成：中国是94年。真正3G起来可能会在08年以后，可能需要十几年。刚才讲到实验室100M下行的速率正式商业化和产业化，规模推广还需要一段时间。这个阶段无论是HSDPA还是WCDMA、TD-SCDMA，可能带宽做得越来越大。带宽像高速公路一样，先有高速公路还是先有车，这应该是并行发展的。

主持人：老百姓肯定知道八车道比两车道更能够飙车。爱立信最近在一系列的峰会上演示了LTE系统，最高速率超过144M。我们现在把LTE很通俗的叫3.9G，但是现在大家对它的概念比较模糊，能不能请卢总向大家通俗地解释一下LTE？

卢勇：LTE实际上是3GPP标准里进一步的演进，有些人叫它E3G，这里实际上既包括了LTE，也包括了HSPA进一步的演进。对于LTE来说，很多技术细节也不是大家最关心的事情，最主要是讲两方面。一方面是它能达到什么，基本上它满足两件事情。一个是所谓更加宽的载频带宽，或者是更加灵活的载频带宽。更加宽的载频带宽可以做到20M，WCDMA是用的5M。更加灵活的载频带宽可以往下用，窄到1.25M的载频带宽，这是频谱的灵活性。第二，在灵活的频谱上面，尤其是你用特别宽的载频的时候可以达到非常高的峰值速率。从现在看起来，应该说用20M载频带宽甚至可以做到200Mbps以上的速率。所以，这是第二点。

当然这个东西跟HSPA系统的进一步演进是不矛盾的，需要强调的一点，并不是说它本身的频谱利用效率就已经高过了HSPA，HSPA比如在上下行5M载频的系统上，我们在09、08年就可以做到40M以上，利用效率是8倍。同样LTE比如在20M载频上做到一百几十兆甚至到两百兆，更大的好处是可以用到更宽的载频带宽。

第二点是时间点，这可能是大家关心的问题。而今天我们做的不光是一个演示，在斯德哥尔摩已经做了演示，我们计划第一个商用系统是2009年发布。

主持人：透露一下商用的速率大概是多少？

卢勇：现在毕竟还有2、3年时间，但是应该是在150M到200M甚至更高。我们目前是在瑞典做外场测试，但实际商用可能是在全世界任何一个地方。

第三，LTE可能做一些什么事。基本上可能做两件事：一方面对业务来说，实际上达到这样一个承载速率和承载能量，它其实不光是提供典型的移动网上业务，很大程度上今天固网宽带上做的事都可以做。这也不一定等到LTE阶段，很多事情HSPA在做，HSPA有线化。为什么这么说？在很多国家用有线终端挂在上面，有些超宽带的事情可以用无线移动解决掉。好处是在很多情况下，比如比较偏远的地方，铺光缆、电缆成本更高，这时移动就是一个解决途径。今天的固网宽带业务或者是超宽带的业务在LTE阶段也可以承载，无论是在移动的使用环境下还是固定的使用环境下。

说到移动网，有人说这个玩意需要几十兆上百兆吗？这个手机毕竟屏幕这么小，一百兆用不了，但是容量是另外一方面。一个用户可能只用一兆两兆够了，再大也用不了。但是移动通信系统里我们都知道带宽是给我这个扇区里面的用户共享的，也就是这个扇区里支持很多用户。

主持人：邓老师，大家都听到150M这个数字有些吃惊。虽然我们在实际运营中可能速率并没有这么高，但实际上它比现在的DSL还要高，您觉得我们在这么宽敞的马路上跑什么业务？

邓志成：爱立信提出全业务宽带是两个层面，一个是本身网络的宽带化，另外一方面是业务宽带化，过去如新浪都是基于窄带来做的。网络有了承载能力和传输速率之后，可以支持很多多媒体应用。全业务宽带带来的一个是手机终端多媒体化，第二是多用户化。手机不光用于打电话，更多是进行媒体服务，甚至是手机的交易服务，都在手机平台上完成。从这个角度来讲，未来真正会跑什么内容，我们现在可能是无法想象，但是有几条可以预测到，通过手机接入各种移动流媒体，像手机电视。想的更远的可能是媒体业务，三个屏幕将自由切换，电视屏幕就能到我们的手机上来了。

主持人：从读者反馈来讲，大家对移动通信的关注远远高于通过线缆连接的互联网。有没有可能移动通信会对传统的光缆有一个替代的作用？又或者两者的技术是交替领先的？

邓志成：其实从网络的角度来说，移动是接入网的概念，光缆可能更多是做一个核心的承载网，做传输或者是服务的网络，两个不一样。。当无线技术高速发展，能够实现150M、200M的速率，而光纤一旦到桌面，带宽更大，到以G为单位。这种情况下我们的业务需求和带宽的适配性，可能需要更多的商业模式，使内容开发商能够开发出更多内容，刺激用户对带宽的要求。

卢勇：高清晰度的IP电视会是非常有前途的驱动业务。因为倒过来想，移动跟固网中间有一定的替代关系，但也是优势各不同。移动的优势其实就是移动性，固网的优势是在任何一个给定的时间点上，带宽肯定更高。移动今天能做到几兆，网络上HSPA能做到14.4Mbps，但是因为是共享的系统，在一般的传输条件下用户得到的更多是3M、4M。固网能做到几十兆，优势不一样。更多从这个角度来看是互相融合、互相补充的关系。关键是怎么有效地驱动业务，真正把这些优势和技术潜能给使用起来。移动在今天优势发挥得非常明显，就是便携上网。固定几十兆带宽必须有业务凸现出优势。优势在哪儿呢？今天首先看是高清晰度电视。

主持人：下一代移动通信技术上媒体大概就把目光锁定在三种技术上，一个是LTE，一个是WiMAX，另外就是Rev.C，也可以称作UMB，对于WiMAX爱立信已经有比较明确的态度，不知道爱立信对Rev.C怎么看？

卢勇：可能大家知道前两年基于全球市场发展的一些情况来说，爱立信公司是停止了对CDMA2000系列技术的进一步开发。背后的原因非常简单，是全球的运营商的走向和用户的走向。用户走向非常明确，不光是存量用户，实际上包括增量用户。在增量用户里，CDMA2000系列技术，包括今天CDMA20001X、CDMA20001XEV-DO，目前看到的趋势是这些用户在移动总用户中占的比例在下降，GSM系列技术占的比重是越来越大。全球用户里CDMA差不多也就10%左右，包括1X、EVDO等一系列技术。背后还有运营商的走向，因为全球来说CDMA的运营商主要是在美国，一个是Verizon，一个是Sprint，此外在韩国，然后是日本有一家KDDI；以前在发展中市场，一个是在南美，一个是在亚太地区，尤其是像印度，CDMA占比较大一点的比重，现在发生的情况是相当一部分运营商已经做出决策，从CDMA的技术转向GSM系列的技术。这里面的实例，包括整个南美洲，可能四年以前CDMA更多一点，然后各有半边天下，现在从走向来说已经基本上都确定了是GSM的市场，比如墨西哥电信，一开始就是一个GSM运营商。还有一个是Telefonica在那里收购了很多小的运营商，当然意大利电信也有很多收购。墨西哥电信很早就定了走GSM，收购了以后，实际上一两年以前做出一个决策，把所有CDMA网络替换掉，在上面做GSM的手机技术。包括最近巴西最大的运营商VIVO去年也做出了决定，把C网上面全国改成G网。基本上已经都做出决策，这并不是一夜之间CDMA都被消灭，而是运营商慢慢地从CDMA过渡到GSM。印度最高峰的时候每月新增CDMA用户曾经到达过40%左右，然后降到了30%，现在可能不到20%。

所以这并不是爱立信的一个偏好，而是我们更多从消费用户和运营商市场看到的趋势。

邓志成：我们的研究来看，CDMA和GSM一个是规模一个是开放程度来看，CDMA的标准被高通所垄断，成本相对比较高。比如象Sprint向3G过渡，基本停止了对CDMA的投入，可能做WiMAX。

卢勇：还在研究，不见得做WiMAX。

主持人：Verizon花了60亿美元升级EVDO，这是CDMA最近最大的一个收获。

主持人：最近对CDMA打击比较大是澳大利亚的和记黄浦，赔了大概3亿美元的血本把所有CDMA的用户转到HSDPA，这大概基于什么原因考虑的？

卢勇：一样，那是很久以前做的事情，全球的标准都是HSDPA，在澳洲有一点点CDMA，CDMA的业务一直做得不是很好。另外，Telstra以前也是两张网，以前也有一张C网，有一张G网。CDMA起步略迟，后来跟和黄在澳洲共享WCDMA网络。但后来Telstra决定自己建一张更高覆盖的HSPA网，把850M的C网拆掉，建立了覆盖全澳大利亚的网络。

主持人：通俗地说是不是包括南美运营商改网，其中一个重要的考虑是全球漫游的问题？

卢勇：产业链是非常重要的一方面，规模经济也是重要的一方面。规模经济体现在终端成本上，如果同样配置的终端比别的技术高几百块钱，将只有两个选择。一个选择是不补贴，不补贴用户是越来越少。因为用户不关心技术，用户关心的实际上是这个价钱能够买什么样的东西，得到什么样的服务质量，这是非常重要的一点。第二种选择是补贴把价格拉平，但是补贴不可能永远持续，因为补贴是花运营商口袋里赚的钱。漫游当然也是一个非常重要的考虑，是整个规模经济带来的终端成本等等这些方面。

第二个原因，实际上也是规模经济的另外一个体现。整个产业链里面的持续投入和持续进一步开发的问题，这对CDMA来说也是一个问题。到了EVDO以后下一步不明确，现在提出UMB，但是UMB也是比较迟，而且也不是平滑地演进。

核心的问题不是技术的问题，是规模经济的问题，这是第一。第二，OFDM技术，包括UMB，包括WiMAX，最早像光技术里都运用了，但是大家意识得非常清楚，是不是OFDM带来更高的传输速率，不是，HSPA的演进版本，或者是今天HSPA已经做到或者演进到目前WiMAX想要追求的目标， OFDM技术带来是载频带宽的灵活性，真正用20M载频的时候，可能用今天的3G技术很难做，如果OFDM技术用10M带宽，实际上跟HSPA用两个5M带宽是一样，并不是说技术能超过HSPA，实际上恰恰相反，并不是简单说OFDM就表示下一代技术，而是必须跟载频带宽以及其它技术结合在一起，才会带来一些好处。

第二点，这类技术，也不光是UMB，下行链路也使用这个技术，实际上还是回归到HSPA体系。

主持人：邓老师，刚才我们特别强调规模经济，现在实际上两大阵营，CDMA和GSM都在努力降低用户终端成本，诺基亚前一阵最经典的机型1100销量突破2亿部，而且网友对这个手机也是非常赞赏，因为太皮实，简单好用。印度也有一个新闻，印度的运营商发布了一款19美元的手机，非常廉价，诺基亚的低端手机大概还得卖30、40美元，CDMA也在努力降低成本。当然低价的代价可能是颜色非常单调，只有最简单的短信和语音通话功能。您怎么看两大阵营在低端用户的争夺？因为像CDMA也发了一个报告，目标是要把终端降到30美元以下。

邓志成：一个手机的成本包括几个部分，可能最核心的是液晶屏，还有设计模块、基站模块，这是几大关键成本。其实整体来讲，从国内看CDMA的手机和GSM的手机，应该说CDMA发展初期的时候，CDMA终端不丰富，制约了这个产业的发展，但是现在由于合作，降低了专利费，降低了手机的成本，规模逐渐拉动起来。这是两个阵营一个博弈的过程，最终谁胜利还是看用户的选择。用户并不关心CDMA技术和GSM技术到底各有什么好处，更关心的是网络的质量、网络的覆盖，以及漫游的服务。

卢勇：还有就是买到一部手机多少钱。

邓志成：手机的价格是一个门槛， 30美元和20美元其实区别不太大。

卢勇：关键是针对哪个类型的用户，低端的用户就在乎定价。实际上这一点体现得非常明确，这已经不再是一个争论的话题，哪个会胜出，GSM一年的新增用户超过CDMA那么多年累积起来的增数再乘上一个系数，没有什么好争论。

主持人：回到爱立信最早属于优势的领域。爱立信是全球第一移动系统提供 商，是这个行业的领头羊，这个行业也出现了比较大的整合，现在可以说是三分天下。诺基亚西门子已经在很多场合，明确表明冲击全球第一。爱立信去年营业额是190亿欧元，排在第二第三的阿-卡和诺-西的与爱立信差距不是很大，只有十几亿欧元，爱立信如何应对这些挑战和冲击？如何处理和友商的关系？

卢勇：我们很重视所有的竞争厂商，需要有效的竞争才会有一个健康持续发展的产业。有些方面甚至需要合作，比如在下一代的标准方面，怎么样推动技术演进。第二方面，我们的优势还是非常明显的，不是十几亿欧元的差距，其实要看更多的因素。

第一个差距，实际上可以看看最近几个季度的报告，一季度报告爱立信的销售增长是8%，阿尔卡特、朗讯是负增长，尤其是移动通信领域，下降最快，一季度诺基亚加西门子还没成立，4月1日才成立，所以还不知道。所以，从业绩上看爱立信是一个上升的公司，这是一个差别。

第二个差别，为什么它们要合并？它们要合并是想达到一个爱立信相匹配的规模经济。这样才能保证持续地进行研发和业务投入。从我刚才讲到的各个公司的业绩来看，爱立信在这方面是最健康的公司，这是我们的优势。

第三个差别，任何一个行业，两家公司的合并，大家假设是1+1=2，但实际上各个行业里基本上没有出现过1+1=2的情况，1+1等于一点几就不错了。前两天看到一个消息，当初奔驰合并克莱斯勒，合并起来等于一点一。另外一个例子，往前推十年，波音吞并麦道，两个加起来应该是达到80%的市场占有率，但结果是现在波音和空客基本是50：50。这是宏观的角度，从微观的角度来讲，产品线的重叠、客户服务的连贯性和质量保证、公司文化、管理团队等等都是合并中需要解决的问题。

主持人：大家对阿-卡的合并，开一个玩笑说是一个美国的实验室和法国的国企，私底下不是很看好。

邓志成：从目前合并来看，跟每个厂商的历史背景有关。爱立信的业务覆盖的电信的整个领域，固网、移动都有，但是90年代初公司业务集中到了移动，因为那时看准了未来的方向，移动是未来的趋势。

卢勇：目前我们看来移动还会是一个重要的发展方向，但是宽带也正在成为一个非常重要的新的发展方向，是另外一个增长点。手机渗透到户，手机每个人都有了，话务量还在增加，新的移动业务也正在发展起来。但是另外一方面，每家可能都有光纤。美国做的一件事情，就是把光纤铺到每家去。我们收购了好几家公司，马可尼是一个，Entrisphere是一个做GPON的公司，还收购了Redback，是做IP的，此外还有Tandberg，是做IPTV编解码技术的，另外还有多媒体领域的公司Mobeon。

主持人：看来全业务战略已经布局完毕。最后把目光回到中国市场，中国老百姓已经一只脚踏进了3G门槛，但是我们看到虽然TD上马，但是由于面临着其它技术的演进，TD不仅需要小步快跑，甚至要有一些跨越式的发展思路。邓老师，您对TD下一步的演进有没有比较好的建议？因为娄部长也说，TD下一步技术演进的方向不是很明确。

邓志成：TD作为一种新的3G移动标准，比WCDMA和CDMA2000起步要晚，相对成熟性弱一点。但是在中国作为一个战略方向，是一个国家的战略，对TD的支持很大。从我们这些研究机构来看，TD在未来的中国市场肯定占有一席之地，不管是有多大规模。中国移动从8个城市、网通电信从10个城市开始布局TD，国家的支持力度很大。但是具体要达到很高的商用性和成熟度，还需要包括爱立信在内的所有厂商，以及运营商的拉动。政策支持是一个方面，更重要的是整个产业链的各个厂商和运营商，或者是更重要的是这些设备厂商、终端厂商怎么加大投入。因为TD国内有三大格局，中兴和爱立信是一个联盟，华为和西门子是一个联盟，还有大唐和阿尔卡特的联盟。从这个角度来看，无论中兴、华为有了一定的基础，再加上国外企业的投入，可能会加快TD的进度。就像GSM成熟的过程中也会产生很多问题，像90年代初，买个手机很多时候打不通。但是会通过服务弥补技术上的一些缺陷，但是自身也会快速提升技术的成熟度。

主持人：卢总，爱立信在TD这一块也有数百名工程师再继续努力，另外TD和WCDMA演进在3.5G的时候也有技术重合，爱立信作为一个在技术上面很前瞻的厂商，对TD有什么建言？

　　卢勇：我个人的观点：第一，技术路径在3GPP框架内我们看到TD-SCDMA会延着LTE的方向走。第二，怎么样建立一个更开放的产业链，怎么样能够吸引强势的或者是包括全球和中国在内的领导性厂商能够更多参与到这个产业链中，这是非常核心的。归根结底是这个问题，而不是技术的问题。