正是暮春三月，江南草长，杂花生树，群莺乱飞的时节，一批工业媒体的同仁，应中达电通及其母公司台达电子集团的邀请，来到江南古城吴江的台达基地访问，以了解台达在大陆的发展。

规模宏大

       吴江市同里镇是著名的江南古镇，我们入住的宾馆就在古镇旁边，是一座宏大而相当豪华的宾馆，前面芳草茵茵，繁花竞放，名石、古树点缀其间，还保留着几间江南古宅，宛如一座公园；宾馆后面，一泓湖水，烟波浩淼。我们被告知，这座宾馆是台达的资产。由此推断，厂区的规模一定是很大了。

       台达电子集团成立37年来，已经发展成为一个世界级的公司，年销售额约50亿美元，在全球拥有5个子公司、35个生产基地，产品包括电源系统、绿色能源、视讯、机电控制（即工业自动化）、汽车电子、网络及零部件等，是开关电源供应器的世界第一供应商。在我们熟悉的工业自动化领域，台达的产品如变频器、交流伺服驱动器、PLC、HMI等，在国内拥有很大的用户群。因此，他们在大陆的生产基地具有较大的规模，是理所当然的事。

       然而，当我们到了厂区，才发觉其规模远远超过原来的“推断”，当主人介绍说，基地共有32000员工时，我们都为之一震，真以为自己听错了。

       吴江基地是台达在大陆三大生产基地之一，拥有5个分厂，总生产面积21.4万m2，其中第一、二分厂以生产电源为主，三分厂是以视讯产品和部分自动化产品为主，而四、五分厂则主要生产零件组件。走入一、三分厂的车间，只见一条条长达百米的生产线上，坐满工人，安静而有序的忙碌着，蔚为壮观。对大批量生产的产品，采用的是线型流水线；而对少批量多品种的产品，则采用岛式生产线，即一组工人在一条独立的环形生产线上生产，工人随产品移动，完成不同的操作。在三分厂，我们看到了展示的各种视讯类产品：从各种投影仪、各种前投式和背投式幕墙直至无框无缝大屏幕高清晰显示系统。

       厂内有一系列高水准的实验室，其中一个“自动化实验室”引起了笔者浓厚的兴趣。原来它的任务是针对吴江生产的工艺要求，开发自用的生产设备（大陆常称为“非标设备”）。一个大型的制造企业，生产制造技术和装置是其Know-How的重要组成部分，有很多单位，只注意购买最先进的设备，而实际上，最先进的不一定是最适合的，而这些自己开发的设备才是最合用、最有价值的东西。

       为了安排3万员工的生活，使他们能安心、愉快地在吴江工作，基地还建设了规模很大的生活区，大量的年轻工人和台湾派驻的干部都生活在这个区内。这里有18栋大型宿舍楼，有学校、超市、照相馆、电影院和与社保系统相连的医务室，俨然是一个有3万人口、设施完善的小镇。

       吴江基地的第一期工程是2001年建成投产的，短短七年就出现了如此规模的工厂，令人难以想象，使人们不得不对台达的高速发展留下极为深刻的印象。

决策明智

       访问期间，台达机电事业部总经理张训海先生、中达电通机电事业部总经理吕石安先生、总经理助理蔡美贤女士、吴江行政处长罗佳烘先生等领导与媒体座谈，介绍了吴江基地的情况，回答大家提出的问题。

       当问到台达在大陆的业务和吴江厂得以快速发展的原因时，张总笑着回答说：“我们很幸运，我们抓住了时机。”

       20世纪90年代，中国大陆经济高速发展，逐渐变成一个制造业大国，被国外视为“世界的工厂”。一个世界的工厂自然需要大量的自动化设备，台达敏锐地看到了这点。同时台湾已出现了人力缺乏、成本过高的现象。因此从1992年开始就在大陆的天津、东莞建生产基地。90年代末，中国经济发展的重心已由珠江三角洲转移到长江三角洲，1999年，台达决定在吴江建厂。吴江位于沪、宁、杭三角中的中部，正是长江三角洲的中心。这里人力资源丰富、人文气息浓厚、交通方便，更重要的是，还没有什么大型企业进驻吴江。2001年一期工程竣工投产，生产面积12万m2。2005年又开始建设二期工程（第四、第五分厂），并于2006年7月竣工，成为台达在大陆重要的生产基地。台达在台湾研发的新产品，经过在台的试生产，在工艺成熟后就移到吴江和其他大陆的基地批量生产，销往全世界。

       在建设生产基地的同时，1992年在上海注册成立了台达电子集团的子公司——中达电通，专注于最有成长潜力的工业市场。中达电通的成立，使台达在大陆有了自己的销售渠道、研发中心和面向用户的工程技术队伍，为工业客户提供动力、视讯和自动化集成解决方案，使业务能深入各工业领域，进入许多重大工程（如北京奥运的“鸟巢”、杭州萧山国际机场等），因此得到快速发展。

       能否抓住时机，赖于领导者的决策，而抓住了机会的人，当然是幸运的。

满园翠色

       早就听说台达电子集团的创始人、董事长郑崇华先生是一个十分重视企业社会责任的人，是环保事业的积极推动者。他认为台达作为一个领导企业，“要有更高的社会责任，在经营企业的同时，也要考量对周遭环境可能造成的冲击。”在这个理念下，守护环境、节约能源就成了台达的方针之一。

       在吴江基地（也叫吴江台达科技园区）这样一个集中了3万员工的劳力密集的生产基地，如何将环保、节能与发展生产和谐的结合起来呢？

       吴江基地的绿化率高达49%，草坪、假山、喷泉、小树林和人工湖使科技园区成了吴江的江南景色的一部分。然而注重环境的绿化还远远不是环保、节能的全部。

       吴江厂有一张“绿色生活地图”，简称绿活图，这张图在生产区、生活区的很多地方都可以看到。图中在吴江园区的的各个地点，标注着各种符号：资源回收站、节水标志、水回收系统、节电标志、电回收系统、环保商店、园林、特色树木等。这张图既展示了台达对环保的重视，也是动员全厂员工重视和参与环保和节能。

       在访问过程中，我们看到了许多节能、环保的例子：

       台达自行开发了一种电能回收系统，利用电源互补特性，将直接变成交流，回馈电网，回收效率约85%。吴江厂为这项节电措施投入了2000多万元，但每月可节省100多万元的电费，21个月就可以收回投资。

       卫生间的冲水器都改成两段式，按使用情况可用大水量或小水量冲水；洗手改用喷雾式龙头；建设雨水回收系统用于灌溉。种种节水措施使全厂在2006年节水17万吨。

       台达非常关注产品部件中的重金属污染问题。早在1999年就开始设法将有铅焊锡工艺改为无铅焊锡，并于2000年建成了使用无铅焊锡的生产线，比欧盟颁布RoHS指令还早几年。当日本Sony公司2001年寻找可以符合Sony环境保护标准的零部件供应商时，发觉台达早已具备这项能力了。吴江厂不但通过了ISO14000环境管理系统标准的认证，而且是国内第一家获得Sony“绿色伙伴”供应商认证的工厂，在吴江厂的实验室中，就有一个通过CNAL认证的、配备了先进仪器设备和专家的重金属分析实验室，以确保产品不含8种有害的重金属材料。

       在社区活动中心的图书馆，所有的桌椅都是用货物装箱的废板材制作的。

       在人文方面，面对二、三万青年员工，吴江厂在职工活动中心内设有交流中心，有专业的心理辅导人员，为职工排解因遇到困难而产生的思想问题，努力培植一种绿色的人文氛围。

       绿色的自然环境、绿色的生产过程、绿色的人文氛围，这是访问中给笔者留下的又一深刻印象。

更上层楼

       面对巨大的成功，台达仍在思考和探索如何进一步发展。张训海总经理认为：节能、环保和提高生产率是推动今后发展的三大动力。为此台达会把以下5个方面作为未来发展的方向：提高产品的功能和节能水准；发展工业网络技术；发展高效电机；系统整合技术；为不同的工业领域提供全套解决方案。

       对新技术、新产品，台达一向的传统是主要靠自己开发，当然不排除向别人学习，但不靠搞并购。上海即将落成的新研发中心将可容纳1200名研发人员，既搞基础性研究，也从事产品开发。它是大陆的技术中心，也支持台达的全球发展。以前台达利用了大陆人力成本低廉的优势，把制造的主要部分移到了大陆，但他们清醒地看到，现在大陆的人力成本也在不断上升，因此提高技术含量和水准是台达明确的方向。2008年新产品的重点之一就是高精度的运动控制，中型PLC的开发已经启动并将会在两年内面市。他笑着说：“我们总不能将来再搬到非洲去吧！只要有决心、有投入，坚持下去，一定会成功！”

       “欲穷千里目，更上一层楼。”37年来，台达已经上了很多层楼了，可以相信，既然下了决心，还会更上一层楼的！