据中国传媒大学的宋培义分析，在电视台信息化和数字化的基础上进行业务流程整合，不仅能提高电视节目生产制作的质量和效率，还可以满足电视台的整体业务发展要求。同时，电视台必须重新设计其核心业务过程，构建基于数字媒体资产管理的新型业务过程摸型，其核心业务是充分利用数字媒体资产，实现节目内容的创造和数字资产价值的增值，提高社会效益和经济效益。

　　数字媒体资产管理（DMAM-Digital  Media Asses Management）是国内外一个崭新的发展领域。它运用先进的技术手段，科学的理论和方法，对数字化的媒体资产进行计划，组织、存储、控制和开发利用其目的是统筹资产的利用效率使之价值最大化。数字媒体资产是为电视台提供内容服务的基石，在电视台信息化和数字化的基础上进行业务流程整合，不仅能提高电视节目生产制作的质量和效率，还可以满足电视台的整体业务发展要求，有利于提升电视台的核心竞争优势。

　　建立DMAM系统可以克服传统的磁带库管理所带来的诸多问题，为电视台内部之间及内部与外部之间的业务服务建立一个理想的平台但电视台必须重新设计其核心业务过程，构建基于UMAM的新型业务过程模型。基于DMAM的电视台业务流程整合应该从以下三个层次进行整合：

　　1、资产整合：基干IT业界领先的集成技术，实现整个电视台不同部门之间的各种数字媒体资产的快速整合，并实现跨库检索和各类数字媒体资产的深度挖掘利用。

　　2、业务整合：从数字媒体资产的采集、节目制作、内容管理到发布和营销，实现在电视台内部、电视台之间的业务整合。

　　3、人员整合：数字媒体资产的开发要由积极主动、富有经验和创新思想、熟悉电视媒体的从业人员组成，通过不同部门的人员整合，可最大限度地利用数字媒体资产创造价值。
 
　　电视台核心业务过程主要包括如下几个关键环节：

　　1、电视媒体创新，指的是创造性地将新的和已有的技术与DMAM相结合，提供新的电视业务解决方案，实现增值或者使已有的业务功能变得更好、更快或更便宜。

　　2、提供解决方案是指在创新的基础上，电视台可以通过内部节目开发、业务外包，特别是使用数字媒体资产整合的形式来提供电视台或频道新的业务解决方案。

　　3、提供节目内容和服务主要是指在解决方案的基础上，通过实施方案来为电视台提供需要的节目内容和服务支持。该活动包括由DMAM系统提供资料库中的节目、素材及查询检索服务，依据基干DMAM的解决方案快速开发和制作量大质高的新节目。

　　从电视台的全局利益来看，必需建立围绕数字资产统一管理与协调的整体机制。这种机制不仅需要协调与管理内部与内部之间的关系，也需要协调与管理内部与外部之间的关系，以实现对内节目编辑生产和对外节目及素材产品流通两个渠道的管理流程。